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70年峥嵘岁月

难忘的教诲(总部企业发展部 李进城)

发布时间:2023-05-16 阅读次数:

难忘的教诲

文/李进城


我在总经理办公室工作期间,因为一次失误,受到王海南经理批评。那是我第一次,也是至今唯一的一次受批评。

1996年3月,我从一分公司调入总经理办公室任经营秘书。当时公司未设立企业管理办公室,企管办和总经理办是两办合一,杜云河任主任。下设两个秘书,一个经营秘书,负责企业管理和内部核算;一个行管秘书,负责公司行政事务。在这个时期,因为一次工作失误,受到王经理批评。

那是1996年底,在考核年终奖的时候,人事教育处负责计算奖金的同事找我,商量总部管理人员奖金发放问题。总额计算办法有两种:一是按总部人员实际出勤计算总额,但时间紧,统计较麻烦;二是先按总部人数计算总额,然后结合考勤,计算更方便。我一听就是一个计算方法问题,加上年底忙,也没有太当回事,因此就没有表示反对。当时公司规定,总部管理人员奖金,按各分公司管理人员年度考核奖金的平均数作为计算标准,然后按科室类别和岗位系数发放到个人。但职工医院、幼儿园、中心实验室、中心商场等后方服务单位的奖金,是按总部同档管理人员的80%发放。这个分配原则倾向于生产一线和重要岗位,也体现了公司领导对生产一线职工的关心和重视,鼓励职工到苦脏累险岗位工作。

当奖金发完的时候,问题出来了。一些家庭的职工,有在一线单位工作的,有在幼儿园等后方单位工作的。发了奖金回家一比较,前后方奖金竟然差不多,于是就有人给王经理反映问题。

农历腊月二十五下午,即将放假过春节。王经理把我和同事一起叫到办公室,很生气很严厉的责问道:“奖金的事是怎么回事?为什么会出现前后方奖金一样高?”没等我开口,同事直接承担责任说道:“是我计算失误,是我工作没做好。”我接着说,王经理,错误我也有份,您看咋处罚,我都同意。王经理说道:“什么有份?少耍滑头!我看你们就是有意的。”稍作停顿,他缓了一下口气,接着说道:“我理解你们的心思,但今天还是要批评你们。你们以后要记住:我们公司走到今天不容易,生产一线职工更不容易。我们苦,他们更苦。我们作为公司的管理者,要关注一线,了解一线,要多想办法解决一线实际困难。公司奖金之所以这样设定,要求向生产一线倾斜,就是考虑职工们岗位选择时的人心流向,这也是个公平问题,我们不能亏了一线职工!这是从公司长远发展大局考虑,这个原则永远不能变。你们要吸取教训,下不为例!”

王经理的话,顿时让我脸热脑胀,羞愧难当。是啊,公司为什么能长远发展几十年?为什么会有那么多先进人物、劳动模范代代涌现?为什么会有那么多优良工程不断创出?除了传承红色基因外,除了那些默默无闻的能工巧匠无私奉献外,领航人的眼光和胸怀,对事业的不懈坚持和追求,处处为公司长远发展着想的苦心,确实更令人敬佩啊!

这次经历,成为我今后工作的一面镜子。无论在什么岗位,任什么职务,心里都时刻铭记着老领导的教诲,关注一线,关爱员工,为他们领路,做他们的知心人。感念之余,有诗为寄:

西江月·感怀

年少轻狂无状,做事不爱思量。待到真正明理时,方知许多草莽。   言语虽然普通,意义实非寻常。苦心早已胸中藏,只为公司辉煌!

(作者:李进城  工作于总部企业发展部)

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