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认清形势 科学谋划 再创佳绩 ——河南天工建设集团六届五次股代会隆重召开

发布时间:2022-03-03 阅读次数:

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  2月19日上午,在雄壮的国歌声中,河南天工建设集团六届五次股东代表会在天工大厦十七楼会议室隆重召开。

  

  大会审议并通过了董事长、党委书记张超代表董事会所作的《董事会工作报告》;监事会主席李春青代表监事会所作的《监事会工作报告》;听取了总会计师姚臻的《2021年度财务决算和2022年度财务预算情况的报告》。

  

  会议对2021年董事会、监事会的成绩给予了充分肯定。大家认为,一年来集团公司按照股东会确定的工作思路和决策部署,统筹布局各工作板块,完成了各项主要经营目标,取得了较好的经济效益和社会效益,向建党100周年交上了一份满意的答卷,实现了“十四五”全面发展的良好开局。全年获得了河南省建筑业AAA级企业、河南民营企业100强、河南民营企业现代服务业100强、南阳企业50强、南阳民营企业30强、南阳市建筑施工先进企业等一系列荣誉,公司经营继续保持稳定、健康、有序发展。

  

  一致认同董事会分析的当前异常严峻的经济形势,公司上下应增强忧患意识、风险意识,强化系统思维、底线思维。既要解放思想、也要统一思想,聚焦施工主业,做精做优施工主业,千方百计提升集团公司市场竞争力。

  

  大会要求董事会要继续认真履行公司章程赋予董事会的职责,突出董事会在公司治理结构中的核心作用,坚持把维护全体股东利益和公司长远发展作为一切工作的出发点和立足点,进一步树立战略思维,把大局、观大势、谋大事,借势借力、稳健发展。重点做好公司发展的顶层设计,为公司改革和发展明确目标、定位和方向,为公司行稳致远和实施打造“百年老店”战略目标提供保障;规范和完善包括投资、房地产、设计、施工等各大业务板块的一体化协作机制,破除一体化协作瓶颈,加快公司转型升级,提升集团公司综合竞争实力;规范集团公司投资、融资、借款管理,按程序慎重决策投资、融资、借款事项,最大限度维护股东利益;完善子公司顶层设计,对子公司的生产经营状况逐个把脉问诊,促进现金及时回流;梳理、完善和优化公司各项管理制度,提高企业竞争能力;加快人才梯队建设,为公司长远发展打好基础;加强对经营班子的考核,动态掌握公司经营班子的工作动态和重大决策情况,为经营班子工作助力赋能。

  

  大会对监事会提出了要紧紧围绕集团公司六届五次股代会工作要求,把握好切入点,加大对重大经营管理活动程序的监督,加强对公司依法经营监管,确保公司的重大决策合规有效,配合、助力促进公司生产经营工作。

  

  大会要求在新的一年里,集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大及历次全会、省委十一次党代会、市委七次党代会精神,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,坚定不移走效益性发展道路,构建新发展格局,推动公司高质量发展,以“万人助万企”活动和南阳高质量建设省域副中心城市为契机,确保集团公司在省域副中心城市建设中占据一席之地,并以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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